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疫情给企业带来的冲击和改进想法

作者:长宁恒青新闻网 发布时间:2020-02-27 22:31

【MBA中国网讯】“的确,这次疫情给我们企业带来的冲击很大,我最近一直在反思可改进的地方。”一位学员在看到学院的访谈问题后,反馈如上。

我们采访的问题很简洁:

1、就您理解,这次疫情对您所在机构最大冲击是什么?

2、这次疫情过后,您最想在您所在机构推动什么改进,或建议什么改进?

上海国家会计学院会计信息调查中心15日发布的《上国会疫情应对研究:关于新冠肺炎疫情对企业经营影响的调查》显示:此次新型冠状病毒感染肺炎疫情对于企业的经营带来了明显的冲击:63.41%的受访者认为半年内企业将出现资金困难、79.75%认为今年上半年企业的收入要比预期减少、81.13%认为所在企业上半年利润会减少。

百分比数字之外,疫情对企业的冲击是显而易见,交易没了、订单没了、供应链断了、员工聚集有风险……。疫情一定会过去,疫情的冲击也会过去,疫情之后的改进不能缺席。过去48小时内,我们得到了上海国家会计学院学员、研究合作方、管理会计最佳实践奖获得者等22位高管的真诚分享。有的学员选择分享不具名。

感谢他们的分享,祝福他们!时刻反思的企业管理者,更可能大有作为!

以下是他们的分享,按反馈顺序列示,汇集在此我们只做了必要的删减,没有添加与修饰。

希望这22位的分享能带给你有益的启发。

1

某科技行业企业CFO

EMPAcc学员

最大冲击:来自于业务无法正常开展的压力。因为疫情导致了交通停顿、人员流动受阻,无法开展正常的商业活动,导致业务无法有序开展,最终收入受到影响。但同时成本和现金支出照样发生,势必给公司经营带来压力。

改进想法:加快推动数字化转型。一是构建财务数字化系统。实现无纸化、数字化的办公和工作处理模式,使得绝大部分财务工作能够在远程、无纸化的状态下实现;二是实现公司业务和营销的线上化,大力推动企业微信等工具的应用,以实现业务的线上远程模式拓展和应用。

2

国网上海市电力公司财务部副主任葛巍

全国高端会计人才项目学员

最大冲击:如何平衡好来自于央企履行保民生的责任和实现自身业绩稳增长之间的矛盾和压力。作为央企在沪企业,我们负责上海地区的电力能源供应与保障。因为疫情在售电收入可能出现阶段性下滑,同时需要在预算外资金中增加抗疫投入,那如何努力完成全年预定的经营发展目标就是很大的挑战。新增的抗疫支出包括,一是抗疫过程中不计代价、全力做好能源保障,为重要机构和活动提供应急工程和运维服务,同时保证必要的防护投入。二是在经济复苏过程中,坚决落实好国家要求,通过临时性降低企业用电成本,支持企业复工复产,并通过加快重点电网项目的投入,助力本地实体经济发展和营商环境优化。

改进想法:一是在投入上,少花钱多办事。突出精益管理要求,更科学,稳健和精准的分析“投入”,及时调整原有的资金投向安排,将有限资金向保政策,保安全,保增长倾斜,做到有的放矢。二是在经营上更加注重挖掘潜力,深化资源经营,在不投入或少投入的基础上,实现存量资产的功能复用和资源整合,将资源优势转化为新的竞争优势。在综合能源服务市场开拓,能源产业链金融发展等新兴领域寻求新的商业模式,打开增量收入空间。

3

国药集团武汉中博生物股份有限公司财务总监、副总经理车桂娟

CFO数字化领导力高级研修班学员

最大冲击:一是对外发货受到影响,会影响下游客户当前的生产,从而导致丢失部分客户;二是不能正常复工复产,生物制品投入产出周期又比较长,但是疫情解除后,产品无法及时满足市场需求。

改进想法:一是尽快上门与客户沟通,避免客户丢失;二是尽快复工复产,补足市场需求。三是总结经验教训。实际管理中仍存在很多漏洞,管理层并未及时做出应对疫情的相应措施,更缺乏超前谋划的意识。尽管目前为止,我公司员工零感染,这只是幸运和巧合,公司应树立全面风险管理意识。应适时启动风险控制工作,系统分析公司面临的现实风险和潜在风险。

4

广西汽车集团审计法务风控总监谷帅

MPAcc 学员

最大冲击:全产业链业务连续性中断,企业无法正常开展生产经营活动。失去N个月的经营收入,额外负担疫情防控相关成本。

改进想法:IT系统建设。要建设非生产制造类型,工作任务全面在线处理的IT系统,简化流程,提高效率,实现全球即时处理。

5

陆金申华融资租赁(上海)有限公司总裁胡列类

全国高端会计人才项目学员


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